Wien und die "Third Mission" der Hochschulen : Projektbericht / Lorenz Lassnigg, Michaela Trippl, Tanja Sinozic, Alexander [...]
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Inhalt
- PDF 1. Einleitung
- PDF 2. Die Diskurse um die „Third Mission“ der Hochschulen
- 2.1. Konzeptionelle Fragen
- 2.2. Beitrag zur Innovation aus der Sicht der Hochschulforschung und Hochschulpolitik
- 2.2.1. Hochschulforschung
- (a) Die Diskussion um Funktionen der Hochschulen
- (b) Differenzierung im Hochschulsektor im Zuge der Hochschulexpansion
- (c) Die Frage der Governance-Modelle für Hochschulen
- (d) Die Diskussion um „Evidenz-Basierung“ von Politik und Praxis
- (e) Die Institutionalisierung der „Third Mission“
- 2.2.2. Hochschulpolitik
- 2.2.3. Ansätze und Beispiele der Institutionalisierung der „Third Mission“ aus der Perspektive der Hochschulpolitik
- 2.2.4. Beispiele für Politikinstrumente zur Förderung der „Third Mission“
- (a) Gesetzliche/regulatorische Vorgaben: Finnland
- (b) Benchmarking von Institutionen: USA, Australien, England
- (c) Finanzierungsansätze der „Third Mission“: „Third Stream“
- (d) Lokale Innovationssysteme: „Beyond Technology Transfer“
- (e) „Entrepreneurship“, Wissen und die Region
- (f) Zusammenfassung zu den Politikinstrumenten
- 2.3. Die Rolle von Hochschulen aus der Perspektive der Regional- und Innovationsforschung
- 2.3.1. Das Konzept der unternehmerischen Universität
- Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
- Politikimplikationen und -beispiele
- Kritik
- 2.3.2. Das Konzept der regionalen Innovationssysteme
- Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
- Politikimplikationen und -beispiele
- Kritik
- 2.3.3. Das Konzept „Modus 2“ der Wissensgenerierung
- Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
- Politikimplikationen und -beispiele
- Kritik
- 2.3.4. Das Konzept der engagierten Universität
- Spezifizierung von Aktivitäten im Rahmen der „Third Mission“
- Politikimplikationen und -beispiele
- Kritik
- 2.3.5. Empirische Untersuchungen
- 2.3.6. Die „Third Mission“ als regionale Mission?
- 2.4. Schlussfolgerungen zur Schnittstelle von Hochschul- und Innovationsforschung und nähere Forschungsfragen
- 2.4.1. Die „Third Mission“ ist ein inter- und transdisziplinäres Phänomen
- 2.4.2. Die „Third Mission“ ist ein Schnittstellenphänomen
- 2.4.3. Wechselspiel von analytischen und normativen Perspektiven (Sein und Sollen)
- 2.4.4. Topologie von Politikansätzen
- 2.4.5. Entscheidungsfragen, Forschungsfragen, Kriterien für die Analyse
- 2.5. Relevanz für Wien
- PDF 3. Die „Third Mission“ der Hochschulen aus hochschul- und innovationspolitischer Perspektive
- 3.1. Hochschulpolitische Perspektive
- 3.2. Innovationspolitische Perspektive
- 3.3. Leistungsvereinbarungen und Entwicklungsprogramme der Universitäten
- 3.4. Die Rolle der Fachhochschulen
- 3.5. Zusammenfassung
- PDF 4. Die „Third Mission“ der Hochschulen aus der Perspektive der Wiener StakeholderInnen
- 4.1. Die „Third Mission“ von Hochschulen: Definitionsangebote, Bedeutung, Stärken und Schwächen in Wien
- 4.1.1. Definitionsangebote und Bedeutung
- 4.1.2. Die „Third Mission“ der Hochschulen in Wien: Stärken, Schwächen und Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung
- 4.1.3. Die „Third Mission“ von Hochschulen und ihre Vorteile und Gefahren
- 4.2. Selbsteinschätzung der Wiener Hochschulen
- 4.2.1. Handlungsspielraum und Einflussfaktoren
- 4.2.2. Strategische Verankerung und Institutionalisierung
- 4.2.3. Hauptziele der „Third Mission“
- 4.2.4. Spezifische Leistungen und Aktivitäten der Hochschulen im Rahmen der „Third Mission“
- 4.3. Hemmende Faktoren für die „Third Mission“ in Wien und Österreich
- 4.4. Fallbeispiele zur Wahrnehmung von Aufgaben der „Third Mission“
- 4.4.1. Fallbeispiel 1: Kooperation zwischen den Wiener Linien und der Technischen Universität Wien: Forschung und Innovation im Bereich öffentliche Verkehrsmittel und Nachhaltigkeit
- 4.4.2. Fallbeispiel 2: „Bionische Rekonstruktion“ durch die Zusammenarbeit zwischen der Medizinischen Universität Wien/AKH und Otto Bock Healthcare Products im Rahmen eines Christian Doppler Labors
- 4.4.3. Fallbeispiel 3: Die „Third Mission“ am Institut für Entrepreneurship und Innovation an der Wirtschaftsuniversität Wien
- 4.5. Die Zukunft der „Third Mission“ in Wien aus strategischer Sicht und die Rolle der Politik
- PDF 5. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen
- 5.1. Konzeptuelle Analysen
- 5.2. Strategien und Leistungsvereinbarungen
- 5.3. Empirische Analysen unter den StakeholderInnen zum Stand in Wien
- 5.3.1. Orientierungen, Ziele und Strategien, Stärken und Schwächen
- 5.3.2. Hemmnisse für eine verstärkte Umsetzung der „Third Mission“
- 5.3.3. Ansatzpunkte für Weiterentwicklungen
- 5.4. Schlussfolgerungen und Executive Summary
- PDF 6. Literatur
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